昨今の深刻な人手不足は、労働市場における大きな転換を促している。
その影響は、新卒採用の在り方にも如実に表れている。
かつて、企業は新入社員の配属希望を重視することなく、必要な部署に人材を配置することが常であった。このような環境において、学生もまた配属先が希望通りになる保証などなく、それを当然のこととして受け入れていた。
いわゆる「配属ガチャ」という言葉が象徴するように、配属先は運命的なものであり、その結果に一喜一憂するものとされていた。
しかし、人手不足が顕在化する中で、この構図は変わりつつある。
企業は学生の意思を無視することが難しくなり、配属希望を叶える方向へと舵を切らざるを得なくなっている。だが、希望配属が実現するようになった現在、配属先そのものではなく、上司の質が焦点となり、「上司ガチャ」という新たな課題が語られるようになった。
「上司ガチャ」がこれほど重要視される背景には、上司が部下に与える影響の大きさがある。
上司は部下を選べるが、部下は上司を選べないという非対称性の中で、良い上司に恵まれるか否かが、その後の社会人としての成功や幸福を左右すると言っても過言ではない。
ある調査では、取締役クラスまで昇進したビジネスパーソンの成功要因として、学歴や入社先企業の規模以上に「最初の上司の質」が大きな影響を与えたことが示されている。この事実は衝撃的ですらある。
新人社員は、社会に出たばかりの純白のキャンバスのような存在だ。
そのキャンバスがどのような色で染められるかは、上司の手に委ねられている。無能で支離滅裂な上司に出会えば、その新人の人生は台無しになる。一方で、優れた上司に恵まれれば、人間としての成長を促され、輝かしいキャリアを築くことができる。
「上司ガチャ」という言葉は軽妙ではあるが、社会人の成否を決定づける重大な要素を象徴している。これこそが現代の労働環境における最大の課題であり、多くの若者が直面する運命の試練であると言えよう。
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